| № в анкете |
Список вопросов исследования |
Подсказки вопроса |
Исследования, в которых задавался вопрос |
Данные |
|---|
| 3 |
БЫЛИ ЛИ В ВАШЕЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЧАИ, КОГДА ВЫ УХОДИЛИ ИЗ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ, А ЗАТЕМ ВОЗВРАЩАЛИСЬ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ? |
|
|
   |
| 4 |
ВЫБЕРИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ИЗ ПРЕДЛОЖЕННЫХ НАМИ ОДИН ВАРИАНТ, КОТОРЫЙ НАИЛУЧШИМ ОБРАЗОМ ХАРАКТЕРИЗОВАЛ БЫ ИЗ КАКОЙ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫ ПРИШЛИ НА РАБОТУ В ОРГАНЫ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ (В САМЫЙ ПОСЛЕДНИЙ РАЗ, ЕСЛИ ЭТО ПРОИСХОДИЛО НЕ ОДНАЖДЫ)? |
|
|
|
| 5 |
ГОСУДАРСТВЕННЫМ СЛУЖАЩИМ КАКОГО УРОВНЯ ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ – РЕСПУБЛИКАНСКОГО ИЛИ МУНИЦИПАЛЬНОГО? |
|
|
|
| 6 |
К КАКОЙ ГРУППЕ ДОЛЖНОСТЕЙ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ВЫ БЫ СКОРЕЕ ОТНЕСЛИ ТУ ДОЛЖНОСТЬ, КОТОРУЮ ВЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕТЕ? |
|
|
|
| 7 |
КАКОЕ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ ВЫ ПОЛУЧИЛИ? |
|
|
|
| 8 |
КАКОЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ, ВТОРОЕ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ ВЫ ПОЛУЧИЛИ? |
|
|
|
| 9 |
ПРОХОДИЛИ ЛИ ВЫ ПЕРЕАТТЕСТАЦИЮ ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА? |
|
|
|
| 10 |
УЧАСТВОВАЛИ ЛИ ВЫ В КАКИХ-ЛИБО ФОРМАХ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ВО ВРЕМЯ ВАШЕЙ СЛУЖБЫ? |
|
|
|
| 11 |
КОГДА У ВАС БЫЛО ПОСЛЕДНЕЕ ПРОДВИЖЕНИЕ (ПОВЫШЕНИЕ ИЛИ ПОНИЖЕНИЕ) В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ? |
|
|
|
| 11А |
ЭТО БЫЛО ПОВЫШЕНИЕ ИЛИ ПОНИЖЕНИЕ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ? |
|
|
|
| 12 |
С ЧЕМ БЫЛО СВЯЗАНО ВАШЕ ПРОДВИЖЕНИЕ (ПОВЫШЕНИЕ ИЛИ ПОНИЖЕНИЕ) ПО СЛУЖБЕ? |
|
|
|
| 13 |
СКОЛЬКО РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ДАЮТ ПОРУЧЕНИЯ НЕПОСРЕДСТВЕННО ВАМ? |
|
|
|
| 15 |
КАК БЫ ВЫ МОГЛИ ОХАРАКТЕРИЗОВАТЬ СВОИ ОТНОШЕНИЯ С НАЧАЛЬСТВОМ? |
|
|
|
| 19 |
СОГЛАСИЛИСЬ БЫ ВЫ ПОЛУЧАТЬ НАМНОГО БОЛЕЕ ВЫСОКУЮ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ, ВКЛЮЧАЯ ВСЕ НАДБАВКИ, НО ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАЧИВАТЬ ИЗ СВОИХ ДОХОДОВ НЕОБХОДИМЫЕ ВАМ ТРАНСПОРТ, АРЕНДУ ИЛИ ПОКУПКУ КВАРТИРЫ, ДАЧИ, МЕДИЦИНСКИЕ СТРАХОВКИ, МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И Т.П.? |
|
|
|
| 20_1 |
УКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ЧАСТОТУ СЛЕДУЮЩИХ ТИПОВ КОНТАКТОВ ПРИ ИСПОЛНЕНИИ ВАМИ СЛУЖЕБНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ НА ДОЛЖНОСТИ, КОТОРУЮ ВЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕТЕ: С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУР |
|
|
|
| 20_2 |
УКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ЧАСТОТУ СЛЕДУЮЩИХ ТИПОВ КОНТАКТОВ ПРИ ИСПОЛНЕНИИ ВАМИ СЛУЖЕБНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ НА ДОЛЖНОСТИ, КОТОРУЮ ВЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕТЕ: С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ИЛИ ФИНАНСОВЫХ СТРУКТУР |
|
|
|
| 20_3 |
УКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ЧАСТОТУ СЛЕДУЮЩИХ ТИПОВ КОНТАКТОВ ПРИ ИСПОЛНЕНИИ ВАМИ СЛУЖЕБНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ НА ДОЛЖНОСТИ, КОТОРУЮ ВЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕТЕ: С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ИЛИ ОБЩЕСТВЕННЫХ СТРУКТУР |
|
|
|
| 20_4 |
УКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ЧАСТОТУ СЛЕДУЮЩИХ ТИПОВ КОНТАКТОВ ПРИ ИСПОЛНЕНИИ ВАМИ СЛУЖЕБНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ НА ДОЛЖНОСТИ, КОТОРУЮ ВЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕТЕ: С ГРАЖДАНАМИ, ФИЗИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ |
|
|
|
| 21 |
ЕСЛИ ПРИ ВЫРАБОТКЕ РЕШЕНИЯ В ХОДЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВАШЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАМ СТАНОВИТСЯ НЕЯСНОЙ ЮРИДИЧЕСКАЯ СТОРОНА ДЕЛА, ТО ЧТО ВЫ ОБЫЧНО ПРЕДПРИНИМАЕТЕ? |
|
|
|
| 22 |
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, НАСКОЛЬКО ЦЕННА ВАША РАБОТА? НАПРИМЕР, ЕСЛИ БЫ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЙТИ СО СВОЕГО МЕСТА РАБОТЫ, ЧТО БЫ ТАМ ПРОИЗОШЛО? |
|
|
|
| 23 |
НАСКОЛЬКО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ОТ ВАШЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВИСИТ БЛАГОСОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА И ГРАЖДАН? |
|
|
|
| 24_1 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ИНТЕРЕСНАЯ, ТВОРЧЕСКАЯ РАБОТА |
|
|
|
| 24_2 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАНИМАТЬСЯ РУКОВОДЯЩЕЙ РАБОТОЙ |
|
|
|
| 24_3 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: УЧАСТИЕ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ ОБЩЕСТВА |
|
|
|
| 24_4 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: УЧАСТИЕ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД ВЛАСТЬЮ |
|
|
|
| 24_5 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОМОЧЬ ЛЮДЯМ |
|
|
|
| 24_6 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ УЛУЧШИТЬ СВОИ ЖИЛИЩНЫЕ УСЛОВИЯ |
|
|
|
| 24_7 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ РЕШИТЬ КАКИЕ-ТО СВОИ БЫТОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ |
|
|
|
| 24_8 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ДОСТАТОЧНО ВЫСОКОЕ ДЕНЕЖНОЕ СОДЕРЖАНИЕ НА ЭТОЙ ДОЛЖНОСТИ |
|
|
|
| 24_9 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ПИТАНИЕ В СТОЛОВОЙ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ |
|
|
|
| 24_10 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ЛЬГОТНЫЕ ПУТЁВКИ В САНАТОРИИ И ДОМА ОТДЫХА |
|
|
|
| 24_11 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ЛЬГОТНЫЙ ПРОЕЗД НА ОБЩЕСТВЕННОМ ТРАНСПОРТЕ |
|
|
|
| 24_12 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЕДОМСТВЕННЫМ АВТОТРАНСПОРТОМ |
|
|
|
| 24_13 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ УСЛУГАМИ ВЕДОМСТВЕННОЙ МЕДИЦИНЫ |
|
|
|
| 24_14 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ БЫВАТЬ В ЗАГРАНИЧНЫХ КОМАНДИРОВКАХ |
|
|
|
| 24_15 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ПРЕСТИЖНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ, ВЫСОКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ В ОБЩЕСТВЕ |
|
|
|
| 24_16 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ПОЛУЧЕНИЕ ОПЫТА РАБОТЫ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ |
|
|
|
| 24_17 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ УСТАНОВИТЬ ИНТЕРЕСНЫЕ, ПОЛЕЗНЫЕ КОНТАКТЫ |
|
|
|
| 24_18 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАНЯТОСТИ, В УСЛОВИЯХ, КОГДА ДРУГУЮ РАБОТУ НЕ ТАК ПРОСТО НАЙТИ |
|
|
|
| 24_19 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: |
|
|
|
| 24_20 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: СТАБИЛЬНОСТЬ СВОЕГО СОЦИАЛЬНОГО ПОЛОЖЕНИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ |
|
|
|
| 24_21 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ДОСТОЙНЫЕ ПЕНСИЯ И ДРУГИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ ПО ОКОНЧАНИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ |
|
|
|
| 24_22 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ С РУКОВОДСТВОМ |
|
|
|
| 24_23 |
НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ, В КАКОЙ МЕРЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ВАС СЛЕДУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: ХОРОШИЙ КОЛЛЕКТИВ СОСЛУЖИВЦЕВ |
|
|
|
| 25 |
ДУМАЕТЕ ЛИ ВЫ О ВОЗМОЖНОСТИ СВОЕГО УХОДА ИЗ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ? |
|
|
|
| 26 |
КАКИЕ ПРИЧИНЫ ЗАСТАВЛЯЮТ ВАС ЗАДУМЫВАТЬСЯ ОБ УХОДЕ С ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ? |
|
|
|
| 27 |
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЕСЛИ БЫ ВАМ ПО ТЕМ ИЛИ ИНЫМ ПРИЧИНАМ ПРИШЛОСЬ БЫ УЙТИ ИЗ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ, ТО ЧЕМ БЫ ВЫ ЗАНЯЛИСЬ? |
|
|
|
| 28 |
ЕСЛИ ВАМ ПРИШЛОСЬ БЫ УЙТИ С ВАШЕГО НЫНЕШНЕГО МЕСТА РАБОТЫ, ТО, КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЛЕГКО ЛИ ВЫ СМОГЛИ БЫ НАЙТИ РАБОТУ ЛУЧШУЮ ИЛИ ТАКУЮ ЖЕ ПО УРОВНЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, ВКЛЮЧАЯ ВСЕ НАДБАВКИ И ЛЬГОТЫ, КОТОРЫЕ У ВАС ЕСТЬ СЕЙЧАС? |
|
|
|
| 29_1 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ВКЛЮЧАЯ ВСЕ НАДБАВКИ |
|
|
|
| 29_2 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ПРЕМИИ |
|
|
|
| 29_3 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ЦЕННЫЕ ПОДАРКИ |
|
|
|
| 29_4 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ПИТАНИЕ В СТОЛОВОЙ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ |
|
|
|
| 29_5 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ЛЬГОТНЫЕ ПУТЁВКИ В САНАТОРИИ И ДОМА ОТДЫХА |
|
|
|
| 29_6 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: |
|
|
|
| 29_7 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЕДОМСТВЕННЫМ АВТОТРАНСПОРТОМ |
|
|
|
| 29_8 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ УСЛУГАМИ ВЕДОМСТВЕННОЙ МЕДИЦИНЫ |
|
|
|
| 29_9 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ БЫВАТЬ В ЗАГРАНИЧНЫХ КОМАНДИРОВКАХ |
|
|
|
| 29_10 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: УРОВЕНЬ ОПЛАТЫ ОТПУСКОВ |
|
|
|
| 29_11 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ГРАФИК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОТПУСКОВ |
|
|
|
| 29_12 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: БЛАГОДАРНОСТИ, ГРАМОТЫ ЗА РАБОТУ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ |
|
|
|
| 29_13 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧИТЬ ГОСУДАРСТВЕННУЮ НАГРАДУ |
|
|
|
| 29_14 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧИТЬ НА ТОЙ ЖЕ ДОЛЖНОСТИ БОЛЕЕ ИНТЕРЕСНУЮ ИЛИ БОЛЕЕ ОТВЕТСТВЕННУЮ РАБОТУ |
|
|
|
| 29_15 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВЫШЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ |
|
|
|
| 29_16 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ЗАМЕЧАНИЕ (В КАЧЕСТВЕ ВЗЫСКАНИЯ) |
|
|
|
| 29_17 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВЫГОВОР |
|
|
|
| 29_18 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: СТРОГИЙ ВЫГОВОР |
|
|
|
| 29_19 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ О НЕПОЛНОМ СЛУЖЕБНОМ СООТВЕТСТВИИ |
|
|
|
| 29_20 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: РИСК ПОНИЖЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ ЗА КАКИЕ-ТО ПРОСТУПКИ |
|
|
|
| 29_21 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: РИСК УВОЛЬНЕНИЯ СО СЛУЖБЫ ЗА КАКИЕ-ТО ПРОСТУПКИ |
|
|
|
| 29_22 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧИТЬ ХОРОШУЮ РАБОТУ ПОСЛЕ УХОДА С ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ |
|
|
|
| 29_23 |
ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НАСКОЛЬКО СТИМУЛИРУЮТ ТРУД НА ВАШЕЙ НЫНЕШНЕЙ ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ЛЬГОТ, ПООЩРЕНИЙ И ВЗЫСКАНИЙ: РАЗМЕР ПЕНСИИ ПОСЛЕ УХОДА С ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ |
|
|
|
| 30 |
КАК ВЫ В ПРИНЦИПЕ ОТНОСИТЕСЬ К ТОМУ, ЧТО В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ СВОИХ ПРОБЛЕМ ГРАЖДАНАМ ПРИХОДИТСЯ НЕРЕДКО ДАВАТЬ ВЗЯТКИ. КАКОЕ ИЗ ПРИВЕДЕННЫХ НИЖЕ СУЖДЕНИЙ НА ЭТОТ СЧЕТ БЛИЖЕ К ВАШЕЙ ТОЧКЕ ЗРЕНИЯ? |
|
|
|
| 31 |
ЕСТЬ РАЗНЫЕ МНЕНИЯ ПО ПОВОДУ ВОЗМОЖНОСТИ ПОБЕДИТЬ КОРРУПЦИЮ В РОССИИ. КАКАЯ ИЗ ТОЧЕК ЗРЕНИЯ, ПРЕДСТАВЛЕННЫХ НИЖЕ, КАЖЕТСЯ ВАМ НАИБОЛЕЕ ПРАВИЛЬНОЙ? |
|
|
|
| 32_1 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ИНСПЕКТОР ГАИ ОСТАНАВЛИВАЕТ МАШИНУ С СИЛЬНО ПЬЯНЫМ ВОДИТЕЛЕМ, НО ЗА ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ОТПУСКАЕТ ЕГО |
|
|
|
| 32_2 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: СТУДЕНТ ВРУЧАЕТ ЭКЗАМЕНАТОРУ БУТЫЛКУ КОНЬЯКА И КОРОБКУ КОНФЕТ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ХОРОШЕЙ ОЦЕНКИ |
|
|
|
| 32_3 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ДЕПУТАТ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО ОРГАНА ГОЛОСУЕТ В ПОДДЕРЖКУ ЗАКОНОПРОЕКТА, ПОЛУЧИВ ЗА ЭТО ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ |
|
|
|
| 32_4 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: РЕПЕТИТОР ПРИ ПОДГОТОВКЕ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В ВУЗ ГАРАНТИРУЕТ ПОСТУПЛЕНИЕ НЕ ЗАВИСИМО ОТ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ |
|
|
|
| 32_5 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ФИРМА ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗ ОТ ОРГАНА ВЛАСТИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ПО ЦЕНЕ В ДВА РАЗА БОЛЬШЕЙ, ЧЕМ ПРИНЯТА НА РЫНКЕ СТРОИТЕЛЬСТВА |
|
|
|
| 32_6 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ДОЛЖНОСТНОЕ ЛИЦО УСТРАИВАЕТ НА РАБОТУ К СЕБЕ В ВЕДОМСТВО СВОЕГО РОДСТВЕННИКА |
|
|
|
| 32_7 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: КРУПНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЗВОНИТ СУДЬЕ И ДАЕТ УКАЗАНИЕ, КАК НУЖНО РЕШИТЬ РАССМАТРИВАЕМОЕ ДЕЛО |
|
|
|
| 32_8 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: СУДЬЯ РЕШАЕТ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ СПОР МЕЖДУ ДВУМЯ ФИРМАМИ В ПОЛЬЗУ ТОЙ, КОТОРАЯ ДАЛА ВЗЯТКУ |
|
|
|
| 32_9 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ЧИНОВНИК УСТРАИВАЕТ ЖЕНУ НА РАБОТУ В ФИРМУ, РАБОТУ КОТОРОЙ ОН КОНТРОЛИРУЕТ В РАМКАХ СВОИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ |
|
|
|
| 32_10 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: СОТРУДНИК МИЛИЦИИ ЗА НЕФОРМАЛЬНУЮ ПЛАТУ ОБЕСПЕЧИВАЕТ БЕЗОПАСНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОЙ ФИРМЕ. |
|
|
|
| 32_11 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ВРАЧ ЗА НЕБОЛЬШОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ВЫДАЕТ БОЛЬНИЧНЫЙ ЛИСТ |
|
|
|
| 32_12 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ЧИНОВНИК ПРИНИМАЕТ ПРИГЛАШЕНИЕ БИЗНЕСМЕНА ПОУЖИНАТЬ В РЕСТОРАНЕ ПОСЛЕ РЕШЕНИЯ ЭТИМ ЧИНОВНИКОМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСМЕНА |
|
|
|
| 32_13 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ЧТОБЫ УСКОРИТЬ СРОКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПО РЕГИСТРАЦИИ ФИРМЫ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПРИНОСИТ ЧИНОВНИКУ ПОДАРОК |
|
|
|
| 32_14 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: АДМИНИСТРАЦИЯ РАЙОНА ГРОЗИТ ЖИТЕЛЯМ СЕЛА НЕ ЗАВЕСТИ КОРМА, ЕСЛИ ЖИТЕЛИ НЕ ПРОГОЛОСУЮТ ЗА НУЖНОГО КАНДИДАТА |
|
|
|
| 32_15 |
НЕКОТОРЫЕ СИТУАЦИИ В ЖИЗНИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ВСЕМИ КАК СЛУЧАИ КОРРУПЦИИ, ДРУГИЕ НЕ ИМЕЮТ ОТНОШЕНИЯ К КОРРУПЦИИ, А ЕСТЬ ТАКИЕ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ НАЗВАНЫ «НИ ТО, НИ СЕ». НАМ ВАЖНО ЗНАТЬ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РАЗЛИЧНЫЕ СИТУАЦИИ: ХУЛИГАН ЗА ВЗЯТКУ ОСВОБОЖДАЕТСЯ ОТ НАКАЗАНИЯ (15 СУТОК) |
|
|
|
| 33_1 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ИНСПЕКТОР ГАИ ОСТАНАВЛИВАЕТ МАШИНУ С СИЛЬНО ПЬЯНЫМ ВОДИТЕЛЕМ, НО ЗА ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ОТПУСКАЕТ ЕГО |
|
|
|
| 33_2 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: СТУДЕНТ ВРУЧАЕТ ЭКЗАМЕНАТОРУ БУТЫЛКУ КОНЬЯКА И КОРОБКУ КОНФЕТ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ХОРОШЕЙ ОЦЕНКИ |
|
|
|
| 33_3 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ДЕПУТАТ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО ОРГАНА ГОЛОСУЕТ В ПОДДЕРЖКУ ЗАКОНОПРОЕКТА, ПОЛУЧИВ ЗА ЭТО ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ |
|
|
|
| 33_4 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: РЕПЕТИТОР ПРИ ПОДГОТОВКЕ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В ВУЗ ГАРАНТИРУЕТ ПОСТУПЛЕНИЕ НЕ ЗАВИСИМО ОТ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ |
|
|
|
| 33_5 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ФИРМА ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗ ОТ ОРГАНА ВЛАСТИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ПО ЦЕНЕ В ДВА РАЗА БОЛЬШЕЙ, ЧЕМ ПРИНЯТА НА РЫНКЕ СТРОИТЕЛЬСТВА |
|
|
|
| 33_6 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ДОЛЖНОСТНОЕ ЛИЦО УСТРАИВАЕТ НА РАБОТУ К СЕБЕ В ВЕДОМСТВО СВОЕГО РОДСТВЕННИКА |
|
|
|
| 33_7 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: КРУПНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЗВОНИТ СУДЬЕ И ДАЕТ УКАЗАНИЕ, КАК НУЖНО РЕШИТЬ РАССМАТРИВАЕМОЕ ДЕЛО |
|
|
|
| 33_8 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: СУДЬЯ РЕШАЕТ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ СПОР МЕЖДУ ДВУМЯ ФИРМАМИ В ПОЛЬЗУ ТОЙ, КОТОРАЯ ДАЛА ВЗЯТКУ |
|
|
|
| 33_9 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ЧИНОВНИК УСТРАИВАЕТ ЖЕНУ НА РАБОТУ В ФИРМУ, РАБОТУ КОТОРОЙ ОН КОНТРОЛИРУЕТ В РАМКАХ СВОИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ |
|
|
|
| 33_10 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: СОТРУДНИК МИЛИЦИИ ЗА НЕФОРМАЛЬНУЮ ПЛАТУ ОБЕСПЕЧИВАЕТ БЕЗОПАСНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОЙ ФИРМЕ. |
|
|
|
| 33_11 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ВРАЧ ЗА НЕБОЛЬШОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ВЫДАЕТ БОЛЬНИЧНЫЙ ЛИСТ |
|
|
|
| 33_12 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ЧИНОВНИК ПРИНИМАЕТ ПРИГЛАШЕНИЕ БИЗНЕСМЕНА ПОУЖИНАТЬ В РЕСТОРАНЕ ПОСЛЕ РЕШЕНИЯ ЭТИМ ЧИНОВНИКОМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСМЕНА |
|
|
|
| 33_13 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ЧТОБЫ УСКОРИТЬ СРОКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПО РЕГИСТРАЦИИ ФИРМЫ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПРИНОСИТ ЧИНОВНИКУ ПОДАРОК |
|
|
|
| 33_14 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: АДМИНИСТРАЦИЯ РАЙОНА ГРОЗИТ ЖИТЕЛЯМ СЕЛА НЕ ЗАВЕСТИ КОРМА, ЕСЛИ ЖИТЕЛИ НЕ ПРОГОЛОСУЮТ ЗА НУЖНОГО КАНДИДАТА |
|
|
|
| 33_15 |
ТЕПЕРЬ ПОСМОТРИМ НА ЭТИ СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ С ДРУГОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. КАКИЕ-ТО ИЗ НИХ ОЧЕНЬ ОПАСНЫ ДЛЯ СТРАНЫ И ОБЩЕСТВА, ДРУГИЕ СОВЕРШЕННО БЕЗВРЕДНЫ. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОПИСАННЫЕ СИТУАЦИИ С ЭТОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ: ХУЛИГАН ЗА ВЗЯТКУ ОСВОБОЖДАЕТСЯ ОТ НАКАЗАНИЯ (15 СУТОК) |
|
|
|
| 34 |
НЕРЕДКО МОЖНО УСЛЫШАТЬ, ЧТО ЛЮДИ В ВЫСШИХ ОРГАНАХ ВЛАСТИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН НЕЧЕСТНЫ, КОРЫСТНЫ, ПРИХОДЯТ ВО ВЛАСТЬ ТОЛЬКО ДЛЯ СВОЕГО ОБОГАЩЕНИЯ. С КАКИМ ВЫСКАЗЫВАНИЕМ НА ЭТУ ТЕМУ ВЫ СОГЛАСНЫ В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ? |
|
|
|
| 35 |
ПРЕДПОЛОЖИМ, ЧТО ВАМ РАССКАЗАЛИ ПРО ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРЫЙ, УЗНАВ, ЧТО ЕГО НАЧАЛЬНИК БЕРЕТ ВЗЯТКИ, НАПИСАЛ ПРО НЕГО В ПРОКУРАТУРУ. ВЫБЕРИТЕ ОДНО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ СЛОВ, КОТОРОЕ, С ВАШЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ, НАИБОЛЕЕ ТОЧНО ХАРАКТЕРИЗУЕТ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА: |
|
|
|
| 36_1 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ОБИЛИЕ ВЕДОМСТВЕННЫХ ИНСТРУКЦИЙ (ПОСТАНОВЛЕНИЙ, ЦИРКУЛЯРНЫХ ПИСЕМ И ПРОЧ.) |
|
|
|
| 36_2 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: РАБОТА ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПЛОХО РЕГЛАМЕНТИРОВАНА ПРАВИЛАМИ |
|
|
|
| 36_3 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ЧРЕЗМЕРНЫЕ НАЛОГИ И СБОРЫ |
|
|
|
| 36_4 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НЕЧЕТКОСТЬ ЗАКОНОВ, ДАЮЩАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ИХ ШИРОКОГО ТОЛКОВАНИЯ ЧИНОВНИКОМ |
|
|
|
| 36_5 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ПРОТИВОРЕЧИЯ ЗАКОНОВ ДРУГ ДРУГУ ИЛИ ВНУТРИ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ ЗАКОНА |
|
|
|
| 36_6 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ШИРОКАЯ СВОБОДА УСМОТРЕНИЯ ЧИНОВНИКА, ПРЕДОСТАВЛЯЕМАЯ ЗАКОНОМ ИЛИ ИНСТРУКЦИЕЙ (НАПРИМЕР, «ВИЛКИ» НАКАЗАНИЙ ЗА АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРАВОНАРУШЕНИЯ, ОБИЛИЕ ТАМОЖЕННЫХ ТАРИФОВ, НЕЧЕТКОСТЬ НАЛОГОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И Т.П.) |
|
|
|
| 36_7 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: СЛАБАЯ СУДЕБНАЯ СИСТЕМА, ВКЛЮЧАЯ ИСПОЛНЕНИЕ СУДЕБНЫХ РЕШЕНИЙ |
|
|
|
| 36_8 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ОТСУТСТВИЕ СТИМУЛОВ ЧЕСТНОЙ РАБОТЫ ЧИНОВНИКОВ, ВКЛЮЧАЯ ОТСУТСТВИЕ ЗАВИСИМОСТИ СЛУЖЕБНОГО РОСТА ОТ ДОБРОСОВЕСТНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ |
|
|
|
| 36_9 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НЕОКОНЧЕННАЯ ПРИВАТИЗАЦИЯ |
|
|
|
| 36_10 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: СЛАБЫЕ ГАРАНТИИ ДОСТОЙНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЧИНОВНИКА ПРИ УХОДЕ С ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ |
|
|
|
| 36_11 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ПЛОХОЙ ПРИМЕР, ПОДАВАЕМЫЙ ПОЛИТИЧЕСКИМИ ЛИДЕРАМИ («РЫБА ГНИЕТ С ГОЛОВЫ») |
|
|
|
| 36_12 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: СЛИШКОМ ОБШИРНОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО ГОСУДАРСТВА В ЭКОНОМИКУ И ДРУГИЕ СФЕРЫ ЖИЗНИ |
|
|
|
| 36_13 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: РАДИКАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ |
|
|
|
| 36_14 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НИЗКИЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ И КУЛЬТУРНЫЙ УРОВЕНЬ НАСЕЛЕНИЯ |
|
|
|
| 36_15 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НИЗКАЯ ЗАРПЛАТА ЧИНОВНИКОВ |
|
|
|
| 36_16 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: УСКОРЕННАЯ ПРИВАТИЗАЦИЯ |
|
|
|
| 36_17 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: СМЫКАНИЕ ВЛАСТИ И БИЗНЕСА |
|
|
|
| 36_18 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ИСТОРИЧЕСКИЕ ТРАДИЦИИ МЗДОИМСТВА, ЛИХОИМСТВА, ВОРОВСТВА |
|
|
|
| 36_19 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НЕЗАКОНЧЕННОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ |
|
|
|
| 36_20 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НЕПРАВИЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНОЙ ПОМОЩИ РОССИИ |
|
|
|
| 36_21 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ВЛИЯНИЕ КРУПНЫХ БИЗНЕСМЕНОВ НА ВЛАСТЬ |
|
|
|
| 36_22 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НЕОБХОДИМОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ МАССЫ СОГЛАСОВАНИЙ И РАЗРЕШЕНИЙ (РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ПРЕВАЛИРУЕТ НАД ЗАЯВИТЕЛЬНЫМ) |
|
|
|
| 36_23 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НЕУПОРЯДОЧЕННОСТЬ КОНТРОЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВА (МАССА КОНТРОЛИРУЮЩИХ ИНСТАНЦИЙ, НЕОГРАНИЧЕННОЕ ЧИСЛО ПРОВЕРОК ОДНОГО И ТОГО ЖЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА, ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКИХ ОСНОВАНИЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОВЕРОК, РЕВИЗИЙ И Т.П.) |
|
|
|
| 36_24 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ МОРАЛИ СРЕДИ ГОССЛУЖАЩИХ И ПОЛИТИКОВ |
|
|
|
| 36_25 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ПЛОХАЯ РАБОТА ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ |
|
|
|
| 36_26 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: КОРРУМПИРОВАННОСТЬ ВЛАСТИ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ |
|
|
|
| 36_27 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: НИЗКИЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ И КУЛЬТУРНЫЙ УРОВЕНЬ ЧИНОВНИКОВ |
|
|
|
| 36_28 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ОСЛАБЛЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ГОСУДАРСТВА ЗА БИЗНЕСОМ |
|
|
|
| 36_29 |
ПРИВЕДЕННЫЙ НИЖЕ СПИСОК СОДЕРЖИТ ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ, КОТОРЫЕ ПОРОЖДАЮТ КОРРУПЦИЮ В ТАТАРСТАНЕ. ОЦЕНИТЕ ИХ ВАЖНОСТЬ: ИСТОРИЧЕСКИЕ И КУЛЬТУРНЫЕ ТРАДИЦИИ – БЕЗ ПОДАРКОВ НИКУДА |
|
|
|
| 37 |
А КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, СОТРУДНИКИ РАЗЛИЧНЫХ МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ, С КОТОРЫМИ НАМ ПРИХОДИТСЯ ЧАСТО ИМЕТЬ ДЕЛО – НАПРИМЕР, МЭРИЯ, УПРАВА, СОБЕС, ЖИЛОТДЕЛ И Т.П., БЕРУТ ВЗЯТКИ ИЛИ НЕТ? КАК МНОГО ТАКИХ ЛЮДЕЙ? |
|
|
|
| 38_1 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ПРОФСОЮЗЫ |
|
|
|
| 38_2 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: РЕЛИГИОЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (МУСУЛЬМАНСКИЕ, ПРАВОСЛАВНЫЕ И Т.П.) |
|
|
|
| 38_3 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН |
|
|
|
| 38_4 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АДМИНИСТРАЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН |
|
|
|
| 38_5 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: МИНИСТЕРСТВА И ВЕДОМСТВА |
|
|
|
| 38_6 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПАРТИИ |
|
|
|
| 38_7 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АДМИНИСТРАЦИЯ ВАШЕГО ГОРОДА, РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ |
|
|
|
| 38_8 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АДМИНИСТРАЦИЯ РАЙОНА В ГОРОДЕ |
|
|
|
| 38_9 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ |
|
|
|
| 38_10 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: МЕСТНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН (СОВЕТ, ДУМА, ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ СОБРАНИЕ) ВАШЕГО ГОРОДА, РАЙОНА, ПОСЕЛКА, СЕЛА |
|
|
|
| 38_11 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АРМИЯ |
|
|
|
| 38_12 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: СУДЫ (ГОРОДСКИЕ, РАЙОННЫЕ) |
|
|
|
| 38_13 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: МИРОВЫЕ СУДЬИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН |
|
|
|
| 38_14 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: МИЛИЦИЯ |
|
|
|
| 38_15 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ПРОКУРАТУРА |
|
|
|
| 38_16 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ПОЖАРНАЯ ИНСПЕКЦИЯ |
|
|
|
| 38_17 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКЦИЯ |
|
|
|
| 38_18 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: САНЭПИДЕМНАДЗОР |
|
|
|
| 38_19 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ОРГАНЫ БЕЗОПАСНОСТИ (ФСБ) |
|
|
|
| 38_20 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ |
|
|
|
| 38_21 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО |
|
|
|
| 38_22 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
|
|
| 38_23 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ГОСУДАРСТВЕННЫЕ БАНКИ |
|
|
|
| 38_24 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЛЬГОТЫ (ВЕТЕРАНОВ, ИНВАЛИДОВ, ДЕТСКО-ЮНОШЕСКИЕ) |
|
|
|
| 38_25 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: ПРОЧИЕ ПРАВОЗАЩИТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРАВОЗАЩИТНЫЕ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И Т.П.) |
|
|
|
| 38_26 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: КОММУНАЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ (ДОМОУПРАВЛЕНИЯ, РЖУ И Т.П.) |
|
|
|
| 38_27 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ, АВТОИНСПЕКЦИЯ |
|
|
|
| 38_28 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АДМИНИСТРАЦИЯ И УЧИТЕЛЯ СРЕДНИХ ШКОЛ, УЧИЛИЩ, ТЕХНИКУМОВ |
|
|
|
| 38_29 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АДМИНИСТРАЦИЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛИ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ |
|
|
|
| 38_30 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АДМИНИСТРАЦИЯ И СОТРУДНИКИ ПОЛИКЛИНИК И БОЛЬНИЦ |
|
|
|
| 38_31 |
КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ИНСТИТУТЫ ПО СТЕПЕНИ ИХ КОРРУМПИРОВАННОСТИ: АДМИНИСТРАЦИЯ И СОТРУДНИКИ СОБЕСОВ, СЛУЖБ ЗАНЯТОСТИ, ДРУГИХ СОЦИАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ |
|
|
|
| 39 |
ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ, ЧТО ВЫ ПРИСУТСТВУЕТЕ НА СУДЕ, В КОТОРОМ ЧИНОВНИКА СУДЯТ ЗА ВЗЯТКИ. ЧИНОВНИК ПРИВОДИТ ДОВОДЫ В СВОЕ ОПРАВДАНИЕ, УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО К ВЗЯТОЧНИЧЕСТВУ ЕГО ПОДТОЛКНУЛИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА. НИЖЕ ПРИВЕДЕН СПИСОК ЕГО ВОЗМОЖНЫХ АРГУМЕНТОВ. КАКОЙ ИЗ НИХ КАЖЕТСЯ ВАМ БОЛЕЕ ПРАВДОПОДОБНЫМ, РЕАЛЬНЫМ? |
|
|
|
| 40_1 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: СУДЬИ ПЛОХО ЗАЩИЩЕНЫ, ПОЛУЧАЮТ НЕБОЛЬШУЮ ЗАРПЛАТУ, ПОЭТОМУ НЕКОТОРЫЕ ИЗ НИХ НАЧИНАЮТ БРАТЬ ВЗЯТКИ |
|
|
|
| 40_2 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: В СУДАХ ЧАСТО ВЫИГРЫВАЕТ ДЕЛО ТОТ, КТО БОЛЬШЕ ЗАПЛАТИТ |
|
|
|
| 40_3 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: НАКОНЕЦ-ТО У НАС ЕСТЬ НЕЗАВИСИМЫЕ СУДЫ И НОРМАЛЬНАЯ СУДЕБНАЯ СИСТЕМА |
|
|
|
| 40_4 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: ОЧЕНЬ ЧАСТО КАКОЙ-НИБУДЬ НАЧАЛЬНИК МОЖЕТ ПОБУДИТЬ СУДЬЮ ПРИНЯТЬ НУЖНОЕ РЕШЕНИЕ |
|
|
|
| 40_5 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: ТЕПЕРЬ ГРАЖДАНИН МОЖЕТ ПРИЙТИ В СУД И ЗАЩИТИТЬ СВОИ ПРАВА, НАЙТИ СПРАВЕДЛИВОСТЬ |
|
|
|
| 40_6 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: У НАС СУДЬИ ОБЛАДАЮТ ТАКОЙ НЕПРИКОСНОВЕННОСТЬЮ, ЧТО ОНИ МОГУТ ТВОРИТЬ ЧТО УГОДНО И СОВЕРШЕННО БЕЗНАКАЗАННО |
|
|
|
| 40_7 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: МНОГИЕ НЕ ХОТЯТ ОБРАЩАТЬСЯ В СУД, ПОСКОЛЬКУ НЕ РАССЧИТЫВАЮТ НАЙТИ ТАМ СПРАВЕДЛИВОСТЬ |
|
|
|
| 40_8 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: МНОГИЕ НЕ ХОТЯТ ОБРАЩАТЬСЯ В СУД, ПОСКОЛЬКУ СЛИШКОМ ДОРОГИ НЕОФИЦИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ |
|
|
|
| 40_9 |
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СУЖДЕНИЯ О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ, НАШИХ СУДЬЯХ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ В ЭТОЙ СВЯЗИ СЛЕДУЮЩЕЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ: СУДЬИ СЛИШКОМ НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫ, ЧТОБЫ ГРАМОТНО РЕШАТЬ ДЕЛА |
|
|
|
| 41 |
ЕСЛИ ГОВОРИТЬ В ЦЕЛОМ О РЕГУЛИРУЮЩЕЙ РОЛИ ГОСУДАРСТВА ПО ОТНОШЕНИЮ КО ВСЕМУ ОБЩЕСТВУ, К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА, КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ, ОНА ДОЛЖНА СКОРЕЕ БЫТЬ? КАКОЙ ИЗ ЭТИХ ОБРАЗОВ СКОРЕЕ ПОДХОДИТ К ЭТОЙ РОЛИ? |
|
|
|
| 42 |
ПРЕДПОЛОЖИМ, ЧТО ВАМ ВЫПАЛО ОПРЕДЕЛЯТЬ СТРАТЕГИЮ БОРЬБЫ С КОРРУПЦИЕЙ В РОССИИ. КАКОЕ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ВЫСКАЗЫВАНИЙ ЛУЧШЕ ВСЕГО ОТРАЖАЕТ СТРАТЕГИЮ, КОТОРУЮ ВЫ БЫ ВЫБРАЛИ? |
|
|
|
| 43 |
КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ПУБЛИКАЦИЯМ, ИНФОРМАЦИИ, ТЕЛЕ- И РАДИОПЕРЕДАЧАМ О КОРРУПЦИИ? |
|
|
|
| 44 |
ЕСЛИ ВЫ С ИНТЕРЕСОМ ОТНОСИТЕСЬ К ИНФОРМАЦИИ О КОРРУПЦИИ, ТО КАКИЕ КАНАЛЫ ЕЕ ПОЛУЧЕНИЯ ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ? |
|
|
|
| 45_1 |
КАКИЕ МЕРЫ ПО БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ ВЫ БЫЛИ БЫ ГОТОВЫ, СОГЛАСНЫ ПОДДЕРЖАТЬ: РАЗРЕШЕНИЕ НА ПРОСЛУШИВАНИЕ ТЕЛЕФОННЫХ РАЗГОВОРОВ, ЧТЕНИЕ ЛИЧНОЙ ПЕРЕПИСКИ? |
|
|
|
| 45_2 |
КАКИЕ МЕРЫ ПО БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ ВЫ БЫЛИ БЫ ГОТОВЫ, СОГЛАСНЫ ПОДДЕРЖАТЬ: УСИЛЕНИЕ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ВЗЯТКИ – КАК ДЛЯ БЕРУЩИХ, ТАК И ДАЮЩИХ? |
|
|
|
| 45_3 |
КАКИЕ МЕРЫ ПО БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ ВЫ БЫЛИ БЫ ГОТОВЫ, СОГЛАСНЫ ПОДДЕРЖАТЬ: УСИЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ ЗА РАСХОДАМИ ВСЕХ ГРАЖДАН? |
|
|
|
| 45_4 |
КАКИЕ МЕРЫ ПО БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ ВЫ БЫЛИ БЫ ГОТОВЫ, СОГЛАСНЫ ПОДДЕРЖАТЬ: УВЕЛИЧЕНИЕ НАЛОГОВ СО ВСЕХ ГРАЖДАН ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ ЧИНОВНИКАМ? |
|
|
|
| 45_5 |
КАКИЕ МЕРЫ ПО БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ ВЫ БЫЛИ БЫ ГОТОВЫ, СОГЛАСНЫ ПОДДЕРЖАТЬ: УВЕЛИЧЕНИЕ НАЛОГОВ СО ВСЕХ ГРАЖДАН ДЛЯ НАПРАВЛЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ СРЕДСТВ В ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И ОБРАЗОВАНИЕ? |
|
|
|
| 45_6 |
КАКИЕ МЕРЫ ПО БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ ВЫ БЫЛИ БЫ ГОТОВЫ, СОГЛАСНЫ ПОДДЕРЖАТЬ: ВВЕДЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТА |
|
|
|
| 46 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШЕМУ ПРЕДСТАВЛЕНИЮ, ГРАЖДАНЕ В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН, ЗАНИМАЮЩИЕ ДОЛЖНОСТЬ ВРОДЕ ВАШЕЙ, ПОЛУЧАЮТ ВЗЯТКИ? |
|
|
|
| 47 |
ВО МНОГИХ СТРАНАХ СУЩЕСТВУЕТ ПРАКТИКА АНОНИМНЫХ СООБЩЕНИЙ О СЛУЧАЯХ КОРРУПЦИИ. ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ, ЧТО ПОДОБНАЯ СИСТЕМА ВВЕДЕНА И В ТАТАРСТАНЕ. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ТОГДА ПРИВЕДЕННЫЕ НИЖЕ ВЫСКАЗЫВАНИЯ – С КАКИМ ИЗ НИХ ВЫ В БОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ СОГЛАСНЫ? |
|
|
|
| 48 |
ВСПОМНИТЕ ПОСЛЕДНИЙ СЛУЧАЙ НАКАЗАНИЯ ЗА КОРРУПЦИЮ КОГО-ЛИБО ИЗ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. КОГДА ЭТО БЫЛО? |
|
|
|
| 49 |
КАКОГО ДОЛЖНОСТНОГО УРОВНЯ БЫЛИ ЛЮДИ, ПОНЕСШИЕ НАКАЗАНИЕ ЗА КОРРУПЦИЮ В ЭТОМ СЛУЧАЕ – ВЫШЕ ВАС ИЛИ НИЖЕ ВАС? |
|
|
|
| 50 |
КАКИЕ ЧУВСТВА ВЫЗВАЛИ У ВАС ЭТИ СЛУЧАИ НАКАЗАНИЯ ЛЮДЕЙ ЗА КОРРУПЦИЮ? КАКОЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ, ИЗ ПРИВЕДЕННЫХ НИЖЕ, БЛИЖЕ К ВАШЕМУ ПРЕДСТАВЛЕНИЮ? |
|
|
|
| 51_1 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: ЧУВСТВО УВЕРЕННОСТИ, НАДЕЖНОСТИ |
|
|
|
| 51_2 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАКАЗА, ПОСЛАВШИХ НА ЭТУ РАБОТУ ФИРМ |
|
|
|
| 51_3 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ, РЕАЛИЗОВАТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ |
|
|
|
| 51_4 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: ИМЕТЬ ВЛАСТЬ НАД ЛЮДЬМИ |
|
|
|
| 51_5 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАВЯЗАТЬ СВЯЗИ И УЙТИ В БИЗНЕС |
|
|
|
| 51_6 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: ИСПОЛЬЗОВАТЬ СЛУЖЕБНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ОБОГАЩЕНИЯ |
|
|
|
| 51_7 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: СЛУЖИТЬ СТРАНЕ, ОБЩЕСТВУ |
|
|
|
| 51_8 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: СОЗДАТЬ (ПОДДЕРЖАТЬ) СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС |
|
|
|
| 51_9 |
КАК ЧАСТО, ПО ВАШИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, СРЕДИ ВАШИХ СОСЛУЖИВЦЕВ ВСТРЕЧАЮТСЯ ЛЮДИ, ПРИШЕДШИЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЮ СЛУЖБУ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ: ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАВЯЗАТЬ СВЯЗИ И УЙТИ В ПОЛИТИКУ |
|
|
|
| 52_1 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: БЫТЬ СОВЛАДЕЛЬЦЕМ, ОБЛАДАТЕЛЕМ КРУПНОГО ПАКЕТА АКЦИЙ АКЦИОНЕРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
|
|
| 52_2 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: КОНСУЛЬТИРОВАТЬ ЗНАКОМЫХ БИЗНЕСМЕНОВ ПО ВОПРОСАМ СВОЕЙ СЛУЖЕБНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ |
|
|
|
| 52_3 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ПРОВОДИТЬ СОВМЕСТНО ОТДЫХ СО ЗНАКОМЫМ БИЗНЕСМЕНОМ ЗА ЕГО СЧЕТ |
|
|
|
| 52_4 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: УЧАСТВОВАТЬ В СЕМЕЙНЫХ ТОРЖЕСТВАХ ЗНАКОМЫХ БИЗНЕСМЕНОВ |
|
|
|
| 52_5 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ПРИНИМАТЬ ПОМОЩЬ ОТ ЗНАКОМЫХ БИЗНЕСМЕНОВ В ЗАТРУДНИТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ СИТУАЦИЯХ |
|
|
|
| 52_6 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: БЫТЬ ГЛАВОЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С БОЛЬШОЙ ДОЛЕЙ ГОССОБСТВЕННОСТИ |
|
|
|
| 52_7 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ДЛЯ СОТРУДНИКА МВД ИЛИ ДРУГОЙ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТАТЬ В ОХРАННОЙ СТРУКТУРЕ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
|
|
| 52_8 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ОБРАЩАТЬСЯ В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ С ПРОСЬБОЙ ПРОВЕРИТЬ ЗАКОННОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ФИРМЫ – КОНКУРЕНТА ПРИЯТЕЛЯ, ДРУГА, РОДСТВЕННИКА |
|
|
|
| 52_9 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОЕ СЛУЖЕБНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ОБМЕНА УСЛУГАМИ С ДРУГИМИ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ЧИНОВНИКАМИ |
|
|
|
| 52_10 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: КОНТАКТИРОВАТЬ С ЧИНОВНИКАМИ, РАСПРЕДЕЛЯЮЩИМИ КВАРТИРЫ, ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ СВОИХ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ, ПОЛУЧЕНИЯ ЛУЧШЕЙ КВАРТИРЫ В ПРЕСТИЖНОМ РАЙОНЕ |
|
|
|
| 52_11 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ОБРАЩАТЬСЯ В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ С ПРОСЬБОЙ ПОМОЧЬ ПРИЯТЕЛЮ, АРЕСТОВАННОМУ БЕЗ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ |
|
|
|
| 52_12 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ОБРАЩАТЬСЯ В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ С СООБЩЕНИЕМ О СЛУЧАЕ КОРРУПЦИИ В ВАШЕМ УЧРЕЖДЕНИИ |
|
|
|
| 52_13 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ПОМОГАТЬ С ОБУСТРОЙСТВОМ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛИТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ, КОТОРОЙ ВЫ СИМПАТИЗИРУЕТЕ |
|
|
|
| 52_14 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ПОЛУЧАТЬ ГОНОРАРЫ ЗА ПУБЛИКАЦИИ И ВЫСТУПЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ДЕЛАЛИ В КАЧЕСТВЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО |
|
|
|
| 52_15 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ЕЗДИТЬ В СЛУЖЕБНУЮ ЗАГРАНИЧНУЮ КОМАНДИРОВКУ ЗА СЧЕТ КОММЕРЧЕСКОЙ ФИРМЫ |
|
|
|
| 52_16 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ПОЛУЧАТЬ ОТ ФИЗИЧЕСКИХ И ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ПОДАРКИ, ДРУГИЕ ВИДЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПОСЛЕ ВАШЕГО ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ, УХОДА С ГОССЛУЖБЫ |
|
|
|
| 52_17 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ИСПОЛЬЗОВАТЬ СЛУЖЕБНЫЙ ТРАНСПОРТ ДЛЯ НУЖД ЧЛЕНОВ СЕМЬИ |
|
|
|
| 52_18 |
ЧТО ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ВЫ СЧИТАТЕ ДОПУСТИМЫМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО, А ЧТО НЕТ: ОБРАЩАТЬСЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ С ПРОСЬБОЙ ВЫДЕЛИТЬ НАЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ НА РЕМОНТ АДМИНИСТРАТИВНОГО ЗДАНИЯ |
|
|
|
| 53 |
ЕСТЬ ЛИ СРЕДИ ВАШИХ ЗНАКОМЫХ, КОЛЛЕГ ПО СЛУЖБЕ ПРИМЕРНО ТАКОГО УРОВНЯ, КАК ВЫ, ЛЮДИ, КОТОРЫЕ, НАРЯДУ С ГОССЛУЖБОЙ, ЗАНИМАЮТСЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, БИЗНЕСОМ? |
|
|
|
| 54 |
ПРЕДПОЛОЖИМ, ЧТО ОПЫТНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЛУЖАЩИЙ, РАБОТАЮЩИЙ В СХОДНЫХ С ВАМИ УСЛОВИЯХ, В СХОДНОМ ОРГАНЕ ВЛАСТИ НА ТАКОМ ЖЕ ПРИМЕРНО УРОВНЕ КАК ВЫ, ПОПАДАЕТ В СИТУАЦИЮ, В КОТОРОЙ ЕМУ ПРЕДЛАГАЮТ ВЗЯТКУ, И ОН ОТКАЗЫВАЕТСЯ ЕЕ ВЗЯТЬ. КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, КАКИЕ МОТИВЫ, ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ИЛИ СООБРАЖЕНИЯ МОГЛИ БЫ ПОБУДИТЬ ЕГО ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ВЗЯТКИ? |
|
|
|
| 55 |
А КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЕСЛИ ОН ВОЗЬМЕТ ВЗЯТКУ, КАКИЕ МОТИВЫ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ИЛИ СООБРАЖЕНИЯ МОГЛИ БЫ ЕГО ПОДТОЛКНУТЬ К ТОМУ, ЧТОБЫ ВСТУПИТЬ В ПРЕДЛАГАЕМУЮ СДЕЛКУ? |
|
|
|
| 56 |
ЕСЛИ ОН БЕРЕТ ВЗЯТКУ, КАК БЫ ВЫ ОПИСАЛИ, КАКИЕ ОЩУЩЕНИЯ, ЧУВСТВА ОН ПРИ ЭТОМ ИСПЫТЫВАЕТ? |
|
|
|
| 57 |
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, СКОЛЬ СКОРО С МОМЕНТА НАЧАЛА РАБОТЫ ОН ВПЕРВЫЕ ПОПАДЕТ В СИТУАЦИЮ РАССМАТРИВАЕМОГО НАМИ НРАВСТВЕННОГО ВЫБОРА – УЧАСТВОВАТЬ ИЛИ НЕ УЧАСТВОВАТЬ В КОРРУПЦИОННОЙ СДЕЛКЕ? |
|
|
|
| 58 |
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, В ЭТОЙ ПЕРВОЙ СИТУАЦИИ ПЕРВОГО НРАВСТВЕННОГО ВЫБОРА, КАКИЕ МОТИВЫ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ИЛИ СООБРАЖЕНИЯ МОГЛИ БЫ ЕГО ОСТАНОВИТЬ, ЕСЛИ ОН ОТКАЗЫВАЕТСЯ ВЗЯТЬ ВЗЯТКУ? |
|
|
|
| 59 |
А КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, КАКИЕ МОТИВЫ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ИЛИ СООБРАЖЕНИЯ МОГЛИ БЫ ЕГО ПОДТОЛКНУТЬ К ТОМУ, ЧТОБЫ ВПЕРВЫЕ ВСТУПИТЬ В ПРЕДЛАГАЕМУЮ СДЕЛКУ? |
|
|
|
| 60 |
ВСПОМНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ДВУХ СВОИХ БЛИЖАЙШИХ ЗНАКОМЫХ - КОЛЛЕГ ПО РАБОТЕ, С КОТОРЫМИ ВЫ ВИДИТЕСЬ ЧАСТО И ПОСТОЯННО ДЕЛИТЕСЬ СВОИМИ ЗАБОТАМИ. ГОВОРИЛ ЛИ ХОТЯ БЫ ОДИН ИЗ НИХ В ТЕЧЕНИЕ ПОСЛЕДНЕГО МЕСЯЦА, ЧТО ЕМУ ПРИШЛОСЬ ВЗЯТЬ ВЗЯТКУ, ПОДАРОК, ПОДНОШЕНИЕ? |
|
|
|
| 62 |
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ О ЦЕЛЯХ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЗАНИМАЕМОЙ ВАМИ ДОЛЖНОСТИ? |
|
|
|
| 63 |
КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ О ЦЕЛЯХ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? |
|
|
|
| 64 |
В КАКОЙ МЕРЕ ВЫ РУКОВОДСТВУЕТЕСЬ ЭТИМИ ЦЕЛЯМИ В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? |
|
|
|
| 65 |
В КАКОЙ МЕРЕ НАЧАЛЬСТВО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВАС РЕСУРСАМИ, НЕОБХОДИМЫМИ ДЛЯ УСПЕШНОГО ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ПЕРЕД ВАМИ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? |
|
|
|
| 66 |
НАСКОЛЬКО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ОПЛАТА ВАШЕГО ТРУДА (В ЦЕЛОМ) ЗАВИСИТ ОТ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ПЕРЕД ВАМИ ЦЕЛЕЙ? |
|
|
|
| 67 |
КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ОЦЕНИВАЕТСЯ ВАША РАБОТА? |
|
|
|
| 68 |
НАСКОЛЬКО УСТАНОВЛЕННЫЕ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРАВИЛА И НОРМЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПОРЯДОК ВАШЕЙ РАБОТЫ И РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ? |
|
|
|
| 69 |
КАКОЕ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ УТВЕРЖДЕНИЙ БОЛЬШЕ СООТВЕТСТВУЕТ СПЕЦИФИКЕ ВАШЕЙ РАБОТЫ? |
|
|
|
| 70 |
НАСКОЛЬКО СИСТЕМАТИЧЕН КОНТРОЛЬ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? |
|
|
|
| 71 |
ПРОВЕРЯЕТСЯ ЛИ ОТЧЕТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМАЯ ВАМИ НАЧАЛЬСТВУ? |
|
|
|
| 72 |
ЧТО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ПОДВЕРГАЕТСЯ КОНТРОЛЮ В ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? |
|
|
|
| 73 |
ПРЕДПОЛОЖИМ, В СРЕДСТВАХ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ (СМИ) ПОЯВИЛИСЬ СООБЩЕНИЯ О ТОМ, ЧТО НЕКОЕ ДОЛЖНОСТНОЕ ЛИЦО В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВОВЛЕЧЕНО В КОРРУПЦИЮ, ЧТО С НИМ МОЖЕТ ПРОИЗОЙТИ В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭТОЙ ПУБЛИКАЦИИ? |
|
|
|
| 74 |
КАКОВ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО, ХАРАКТЕР ВАШЕЙ РАБОТЫ? |
|
|
|
| 75 |
ЕСЛИ СОТРУДНИК ОКАЗЫВАЕТСЯ В СИТУАЦИИ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ И ИНФОРМИРУЕТ ОБ ЭТОМ НАЧАЛЬСТВО, КАКОЙ МОЖЕТ БЫТЬ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНАЯ РЕАКЦИЯ НАЧАЛЬСТВА? |
|
|
|
| 76 |
ЕСЛИ СОТРУДНИК ПРОИНФОРМИРУЕТ НАЧАЛЬСТВО О НАХОЖДЕНИИ В СИТУАЦИИ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ, КАКИМИ МОГУТ БЫТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ЭТОГО СОТРУДНИКА? |
|
|
|
| 77 |
ПРИНЯТО ЛИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИНФОРМИРОВАТЬ НАЧАЛЬСТВО О СИТУАЦИИ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ? |
|
|
|
| 78 |
ПОЛ |
|
|
|
| 80 |
КАКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ВЫ ПОЛУЧИЛИ? |
|
|
|
| 81 |
ЕСТЬ ЛИ У ВАС ДЕТИ? |
|
|
|
| 84 |
НЕ МОГЛИ БЫ ВЫ ОПИСАТЬ СОЦИАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ВАШЕГО ОТЦА НА ТОТ МОМЕНТ, КОГДА ВЫ ОКОНЧИЛИ СРЕДНЮЮ ШКОЛУ? |
|
|
|
| 85 |
НЕ МОГЛИ БЫ ВЫ ОПИСАТЬ СОЦИАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ВАШЕЙ МАТЕРИ НА ТОТ МОМЕНТ, КОГДА ВЫ ОКОНЧИЛИ СРЕДНЮЮ ШКОЛУ? |
|
|
|
| 86 |
КАК ДАВНО ВЫ ЖИВЕТЕ В ТОМ НАСЕЛЕННОМ ПУНКТЕ, В КОТОРОМ ЖИВЕТЕ СЕЙЧАС? |
|
|
|
| 87 |
К КАКОЙ НАЦИОНАЛЬНОСТИ ВЫ СЕБЯ ОТНОСИТЕ? |
|
|
|
| 88 |
БЫЛО ЛИ ВАМ ИНТЕРЕСНО ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ АНКЕТЫ? |
|
|
|
| 89 |
СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ ЭТОТ ОПРОС ПОЛЕЗНЫМ? |
|
|
|
| 90 |
НЕ ВЫЗВАЛИ ЛИ КАКИЕ-ЛИБО ВОПРОСЫ ТРЕВОГУ ИЛИ ЗАТРУДНЕНИЙ? КАКИЕ ЭТО ВОПРОСЫ? |
|
|
|
| 91 |
НЕТ ЛИ ЖЕЛАНИЯ ВЕРНУТЬСЯ К КАКИМ-ЛИБО ВОПРОСАМ И ОТВЕТИТЬ НА НИХ ЕЩЕ РАЗ? |
|
|
|
