Исследование : Мониторинг сектора интеллектуальных услуг-2007. Опрос производителей интеллектуальных услуг в сфере IT-консалтинга/Информационных технологий

Сроки проведения полевых работ : 2007-10-02 - 2007-11-09

Число опрошенных : 64

Вопросов в исследовании : 96

№ в анкете    Список вопросов исследования Подсказки вопроса Исследования, в которых задавался вопрос Данные
4 К КАКОЙ ФОРМЕ СОБСТВЕННОСТИ ОТНОСИТСЯ ВАША КОМПАНИЯ?  
5 ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ВАША КОМПАНИЯ ЧЛЕНОМ КАКИХ-ЛИБО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ АССОЦИАЦИЙ, ОБЪЕДИНЯЮЩИХ КОМПАНИИ, ОКАЗЫВАЮЩИХ УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА?  
5 ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ВАША КОМПАНИЯ ЧЛЕНОМ КАКИХ-ЛИБО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ АССОЦИАЦИЙ, ОБЪЕДИНЯЮЩИХ КОМПАНИИ, ОКАЗЫВАЮЩИХ УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА. ЕСЛИ ДА, ТО КАКОГО ОНИ УРОВНЯ?  
6 КАКОВА ГЕОГРАФИЯ ПОСТОЯННЫХ РАБОТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ IT-КОНСАЛТИНГА В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ?  
7_1 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЫБОРУ, ПОДКЛЮЧЕНИЮ И УСТАНОВКЕ КОМПЬЮТЕРА  
7_2 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЫБОРУ, ПОДКЛЮЧЕНИЮ И УСТАНОВКЕ ПЕРИФЕРИЙНОЙ ТЕХНИКИ  
7_3 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: КОНСУЛЬТАЦИИ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ  
7_4 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЫБОРУ И УСТАНОВКЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ, ВКЛЮЧАЯ АНТИВИРУСНЫХ  
7_5 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ВЫБОРУ ВИДА ПОДКЛЮЧЕНИЯ К ИНТЕРНЕТ И ИНТЕРНЕТ-ПРОВАЙДЕРА  
7_6 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ ПЕРСОНАЛЬНОГО ИНТЕРНЕТ САЙТА  
7_7 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ И ПОДДЕРЖАНИЮ «УМНОГО» ДОМА  
7_8 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ОКАЗАНИЕ УСЛУГ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА, СВЯЗАННЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ  
7_9 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ  
7_10 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ВНЕДРЕНИЕ И ИНТЕГРАЦИЯ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ  
7_11 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ  
7_12 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ВНЕДРЕНИЕ ПРИКЛАДНЫХ СИСТЕМ  
7_13 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: УСЛУГИ ПРОГРАММИРОВАНИЯ  
7_14 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ  
7_15 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ  
7_16 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММАМИ  
7_17 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ И КОМПЛЕКТУЮЩИМ  
7_18 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ  
7_19 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ИНТЕГРАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ  
7_20 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: СЕРВИС ПО ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ  
7_21 КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: СЕРВИС ПО ОБОРУДОВАНИЮ, КОМПЛЕКТУЮЩИМ  
7_D КАКИЕ ИМЕННО УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ОКАЗЫВАЛА ВАША КОМПАНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА И КАК ЧАСТО: ДРУГОЕ  
8 УКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПРИМЕРНОЕ СООТНОШЕНИЕ ОКАЗЫВАЕМЫХ ВАМИ СТАНДАРТНЫХ («КОРОБОЧНЫХ») И ИНДИВИДУАЛИЗИРОВАННЫХ УСЛУГ В ОБЛАСТИ ITКОНСАЛТИНГА (В %).  
9 КОМПАНИЯМ ИЗ КАКИХ СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ ВЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕТЕ УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА?  
10 ПЛАНИРУЕТЕ ЛИ ВЫ НАЧИНАТЬ В БУДУЩЕМ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА ДРУГИМ СЕКТОРАМ ЭКОНОМИКИ? ЕСЛИ ДА, ТО КАКИМ?  
12 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ИЗ КАКИХ ИСТОЧНИКОВ В ОСНОВНОМ ПОТРЕБИТЕЛИ УЗНАЮТ О ВАС ИНФОРМАЦИЮ? УКАЖИТЕ НЕ БОЛЕЕ 3-Х ИСТОЧНИКОВ.  
13 НАСКОЛЬКО ВЕЛИКО ДОЛЖНО БЫТЬ ВОВЛЕЧЕНИЕ ЗАКАЗЧИКА В ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ ПОСТАВЛЕННЫХ ИМ ЖЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ? ПО 10 БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ, ГДЕ 1 – ГРАМОТНАЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ И ПОЛНОЕ САМОУСТРАНЕНИЕ ДО МОМЕНТА ПРИЕМКИ ГОТОВОЙ РАБОТЫ, А 10 – ПОЛНОЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ, ПОСТОЯННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, СОВМЕСТНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА.  
14 КАКИМ ОБРАЗОМ ВЫ НАБИРАЕТЕ ПЕРСОНАЛ ДЛЯ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ IT-КОНСАЛТИНГА?  
15 КАКОВ УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ (В ГОД) (УЧИТЫВАЕТСЯ ТОЛЬКО УБЫЛЬ ПЕРСОНАЛА)?  
16_1 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: НЕХВАТКА КВАЛИФИКАЦИИ  
16_2 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СИЛЬНАЯ ЗАГРУЖЕННОСТЬ  
16_3 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: ОТНОСИТЕЛЬНО НЕВЫСОКАЯ ЗАРПЛАТА  
16_4 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: ИЗБЫТОК КВАЛИФИКАЦИИ  
16_5 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: БЛИЗОСТЬ ОФИСА К ДОМУ  
16_6 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: КОНФЛИКТНОСТЬ  
16_7 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: ПЕРЕКУП СПЕЦИАЛИСТОВ СО СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ  
16_8 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: ПЕРЕКУП СПЕЦИАЛИСТОВ С КЛИЕНТСКОЙ СТОРОНЫ  
16_9 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СЕМЕЙНЫЕ ПРИЧИНЫ  
16_D КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ, И В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ НА УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: ДРУГОЕ  
17_1 КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ (ОТРАСЛЕВЫЕ/ПРОФИЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ), КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТСЯ ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ IT-КОНСАЛТИНГА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ (В %): 2 ВЫСШИХ ОБРАЗОВАНИЯ, УЧЕНАЯ СТЕПЕНЬ, МВА  
17_2 КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ (ОТРАСЛЕВЫЕ/ПРОФИЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ), КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТСЯ ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ IT-КОНСАЛТИНГА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ (В %): ВЫСШЕЕ ПРОФИЛЬНОЕ  
17_3 КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ (ОТРАСЛЕВЫЕ/ПРОФИЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ), КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТСЯ ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ IT-КОНСАЛТИНГА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ (В %): ВЫСШЕЕ НЕПРОФИЛЬНОЕ  
17_4 КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ (ОТРАСЛЕВЫЕ/ПРОФИЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ), КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТСЯ ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ IT-КОНСАЛТИНГА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ (В %): СРЕДНЕЕ, СРЕДНЕЕ СПЕЦИАЛЬНОЕ  
18 КАКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ПОЛУЧЕННОЕ В ВУЗЕ, ВЫ СЧИТАЕТЕ ПРОФИЛЬНЫМИ ДЛЯ РАБОТЫ НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ? УКАЖИТЕ НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ.  
19 КАК ИЗМЕНИТСЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ УСЛУГИ IT-КОНСАЛТИНГА, В ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ТЕЧЕНИЕ БЛИЖАЙШЕГО ГОДА?  
20 КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКОВ УРОВЕНЬ ЗАПОЛНЕННОСТИ РЫНКА IT-КОНСАЛТИНГА В РОССИИ? УКАЖИТЕ В ШКАЛЕ ОТ 1 ДО 10, ГДЕ 1 – РЫНОК ПРАКТИЧЕСКИ ПУСТОЙ, 10 – РЫНОК ПЕРЕПОЛНЕН  
21_1 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В СТРАНЕ  
21_2 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: АДМИНИСТРАТИВНЫЕ СЛОЖНОСТИ, СОЗДАВАЕМЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ  
21_3 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: СОСТОЯНИЕ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ БАЗЫ  
21_4 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ  
21_5 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА  
21_6 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: КОРРУПЦИЯ  
21_7 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ДОСТУПНАЯ СТОИМОСТЬ ПРИВЛЕЧЕННЫХ СРЕДСТВ  
21_8 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ПРИХОД НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК КРУПНЫХ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СЕКТОРА В КАЧЕСТВЕ ЗАКАЗЧИКОВ  
21_9 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: УСИЛИЯ САМИХ ВЕДУЩИХ УЧАСТНИКОВ РЫНКА ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОЗРАЧНОСТИ, ПОНЯТНОСТИ, ИЗМЕРИМОСТИ (ЭФФЕКТИВНОСТИ) СВОИХ РЫНКОВ  
21_10 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: РОСТ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ  
21_11 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ОТСУТСТВИЕ ПОТРЕБНОСТИ В УСЛУГАХ РЕКЛАМЫ  
21_12 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: УРОВЕНЬ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ  
21_13 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ДОВЕРИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ К ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ УСЛУГ  
21_14 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: НЕСПОСОБНОСТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ОКАЗАННЫХ УСЛУГ РЕКЛАМЫ  
21_15 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ  
21_16 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ОТДЕЛОВ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ  
21_17 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ РЫНКА  
21_18 КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ РЫНКА СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ: ИНФОРМИРОВАННОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ О ПРОИЗВОДИТЕЛЯХ УСЛУГ  
22 КАКОВА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ОБЩИХ РАСХОДАХ КОМПАНИИ? СЮДА ВКЛЮЧАЕТСЯ ЗАРПЛАТА, ПРЕМИИ, БОНУСЫ, ОТЧИСЛЕНИЯ С ФЗП И Т.П.  
23 КАКОВА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РАСХОДОВ НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, ЕГО ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ, ВКЛЮЧАЯ ОПЛАТУ СЕМИНАРОВ, КОНФЕРЕНЦИЙ И Т.П. В ОБЩИХ РАСХОДАХ КОМПАНИИ?  
24 КАКОВА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РАСХОДОВ НА АРЕНДУ ПОМЕЩЕНИЙ, КОММУНАЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ И Т.П. В ОБЩИХ РАСХОДАХ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?  
25 КАКОВА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РАСХОДОВ НА ОБОРУДОВАНИЕ, ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И Т.П. В ОБЩИХ РАСХОДАХ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?  
26 КАКОВА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РАСХОДОВ НА ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ И РЕКЛАМУ В ОБЩИХ РАСХОДАХ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?  
27 КАКОВА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ УСЛУГ СТОРОННИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ОБЩИХ РАСХОДАХ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?  
28 КАКОВА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ ПРОЧИХ РАСХОДОВ, ВКЛЮЧАЯ РАСХОДЫ НА СВЯЗЬ, НАЛОГИ (КРОМЕ ОТЧИСЛЕНИЙ В ФЗП), ПОТЕРИ И Т.П.  
29 КАКОЕ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ СУЖДЕНИЙ В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОДХОДИТ ДЛЯ ОЦЕНКИ В ЦЕЛОМ СИТУАЦИИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?  
30 КАКОВ ПРИМЕРНО ГОДОВОЙ ОБОРОТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?  
31 РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ЛИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАН РАЗВИТИЯ? ЕСЛИ ДА, ТО НА КАКОЙ СРОК?  
32_1 КАКИЕ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ У ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СТРАТЕГИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ КЛИЕНТА  
32_2 КАКИЕ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ У ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СТРАТЕГИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОТРАСЛЕВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ КЛИЕНТА  
32_3 КАКИЕ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ У ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СТРАТЕГИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ КЛИЕНТА  
32_4 КАКИЕ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ У ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СТРАТЕГИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ КЛИЕНТА  
32_5 КАКИЕ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ У ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СТРАТЕГИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РАЗМЕРА ПРЕДПРИЯТИЯ КЛИЕНТА ПО ОБОРОТУ  
32_6 КАКИЕ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ У ВАШЕЙ КОМПАНИИ: СТРАТЕГИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СКЛОННОСТИ КЛИЕНТА К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ И УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ИННОВАЦИЯМ  
33 КАК ЧАСТО ВАША КОМПАНИЯ ВЫВОДИТ НОВЫЕ ДЛЯ СЕБЯ ПРОДУКТЫ/УСЛУГИ НА РЫНОК?  
34 КАКИМИ БУДУТ ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?  
35_1 КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВАШЕЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ IT-КОНСАЛТИНГА СО СТОРОНЫ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В ВАШЕМ РЕГИОНЕ  
35_2 КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВАШЕЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ IT-КОНСАЛТИНГА СО СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИЙ С ИНОСТРАННЫМ УЧАСТИЕМ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В ВАШЕМ РЕГИОНЕ  
35_3 КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВАШЕЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ IT-КОНСАЛТИНГА СО СТОРОНЫ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В ДРУГИХ РЕГИОНАХ РФ  
35_4 КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВАШЕЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ IT-КОНСАЛТИНГА СО СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИЙ С ИНОСТРАННЫМ УЧАСТИЕМ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В ДРУГИХ РЕГИОНАХ РФ  
35_5 КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВАШЕЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ IT-КОНСАЛТИНГА СО СТОРОНЫ ЗАРУБЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, КОТОРЫЕ НЕ ИМЕЮТ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ В РФ  
35_6 КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВАШЕЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ IT-КОНСАЛТИНГА СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ИНСТИТУТОВ  
36 У КАКИХ ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ КОМПАНИЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, НАИБОЛЕЕ СИЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ?  
37 КАКИЕ ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ КОМПАНИЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, БУДУТ ИМЕТЬ НАИБОЛЕЕ СИЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ?  
38 КАКИЕ ТРИ КЛЮЧЕВЫХ ПРЕИМУЩЕСТВА ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПОЗВОЛЯЮТ ПОЛУЧАТЬ ВАМ КРУПНЫЕ ЗАКАЗЫ, ВЫИГРЫВАТЬ ТЕНДЕРЫ?  
39 ПО КАКИМ ДВУМ ОСНОВНЫМ ПРИЧИНАМ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ЗАКАЗЧИК ОБРАЩАЕТСЯ ЗА УСЛУГАМИ IT-КОНСАЛТИНГА В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, А НЕ ВЫПОЛНЯЕТ РАБОТЫ СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ?  

Единый архив экономических
и социологических данных.

© 2010–2019
Все права защищены.